自确定为公务员绩效管理试点单位以来，贵德县新街乡深入学习贯彻习近平总书记关于干部考核工作的重要论述，探索创新干部绩效管理试点工作模式，坚持从考评对象、考评框架、考评结果入手，持续增强绩效管理合理化、精准化、导向化，激发“干部要干、思路要清、律己要严”动能，促进一切资源向中心聚焦、为大局聚力，推动全乡经济社会各项事业迈上新台阶。

考评对象分类合理化。乡党委始终坚持把开展干部绩效管理试点工作作为优化干部队伍建设的重要契机，加强对绩效管理工作的统筹谋划，党委书记统筹抓总、党委副书记横向协同、班子成员纵向联动，对重点难点问题集体研究决策，下设试点工作办公室负责绩效管理、协调、监测、评价等内容实施，全力推动干部绩效管理考评工作。组织专班精学细研中央、省州关于绩效管理方面的典型经验做法，确保试点工作开展有方向、推进有目标。坚持加强顶层设计，探索建立绩效管理日常运行“四清单一表”工作机制，将11名非领导职务公务员和事业编纳入考评范围，看岗位不看身份设定党建、农发、公管等岗位8个，实现考评对象与岗位职责相匹配，形成“横向到边、纵向到底、岗岗有责、人人有效”的考评体系。

考评框架内容精准化。结合机构改革实际，依照科室岗位职责，精准确定考核重点，摆脱“填填总结”简单做法，落实“乡镇战略—科室目标—任务分解—指标落地”路径。严把绩效考评指标准入关，定期召开绩效管理试点工作推进座谈会，听取干部意见建议，对标基层党建、乡村振兴、生态环保、维护稳定等重点工作及全县督查考核事项、临时性应急性阶段性任务，采取自下而上拟定指标和自上而下分解任务相结合的方式，合理制定绩效指标任务清单，确保真实客观反映干部业绩。采取功能定位差异化考评方式，合理评估考评赋分权重，促进干部有更多时间和精力抓改革促发展。目前，已高效完成上半年绩效管理指标计划160余条。

考评过程问题导向化。始终坚持问题导向，把发现问题、解决问题和持续改进完善作为考评的切入点，及时查找问题，分析原因，推行绩效难点领导面对面督办制度，对绩效指标完成滞后的，与责任干部、科室负责人谈心谈话、分析原因、制定整改措施，主要领导在季度例会上全面反馈各科室当季绩效目标任务执行情况和评估情况，特别对绩效目标任务执行情况不力、评估分值靠后的科室负责人集中约谈。抓好考评过程督导管理，既督任务、又督进度、更督成效，促使形成多方参与、左右联动、整体推进的工作合力，打造齐抓共管、通力协作的联动机制。截至目前，党委会专题研究部署1次、专项督导3场次、提醒谈话2人次、季度考核优秀干部4名，推动实现“要我干”向“我要干”转变。