拉西瓦镇党委把加强村级后备干部队伍建设作为夯实基层党组织的重要抓手，立足村情实际，坚持“选、育、管、用”相结合的方式，全力解决村干部队伍中人才断层、结构不优、能力不强的问题，全面提升村级后备干部整体素质，为村级队伍建设注入“源头活水”。

在扩宽选拔渠道上发力，高标准“选”人。始终把政治标准放在首位，坚持“好中选好、优中选优”的原则，按照“德才兼备、以德为先”的要求，围绕推动乡村振兴、产业发展、基层治理等现实需要，通过摸底排查全镇后备人才情况，积极动员优秀人才回村任职的方式，将未就业大学生、退役军人、村级致富带头人等纳入到后备人才队伍管理当中，及时建立拉西瓦镇村级后备人才信息台账。按照每村至少2名村党支部书记培养对象、2名村“两委”班子成员培养对象的要求，将综合素质硬、经济发展能力强、党员认可、群众满意的40名优秀人才选拔到了村级后备干部队伍中。其中35岁及以下的20名，占50%，大专以上学历的15人，占38%。

在探索培育模式上发力，下功夫“育”人。积极鼓励后备干部参加学历提升教育，近年来先后有3名后备干部通过参加“村干部能力素质提升工程”取得大专以上学历，1名后备干部正在参加学历提升班。围绕乡村振兴、基层治理、农牧区常用法律法规、信访维稳、村级财务管理、依法办事等相关知识等重点内容，采取党校教师授课辅导、镇领导集中讲授、参训学员交流讨论、实地观摩学习相结合的培训方式，每年上下半年各进行一次培训，做到40名村级后备干部轮训全覆盖。通过“一对一”“一对多”等结对培养方式对口联系帮带，常态化开展谈心谈话，及时跟踪了解思想动态、提供服务保障，为村后备力量培养和成长提供智力支撑、技术支持，帮助后备干部熟悉村级事务、积累工作经验，提升后备干部能力。

在强化日常管理上发力，建机制“管”人。建立健全村级后备干部日常管理和考评管理机制，结合村级后备干部德、能、勤、绩、廉日常表现，通过群众代表大会形式，每年开展一次考核评议，根据评议结果，进行能进能出的动态调整，着力形成良性循环、动态管理机制。对新发现基本素质好、有发展潜力、群众公认度高的返乡农牧民、未就业大学生、复转军人、村级致富带头人，及时纳入村级后备干部队伍，确保后备干部队伍整体活力，对纳入后表现差甚至损害群众利益的后备干部，及时按照程序取消其后备干部资格。近年来，先后有3名后备干部担任村党组织书记，17名后备干部通过补选进入村“两委”班子，21名后备干部退出后备干部人才库。

在加强实践锻炼上发力，高标准“用”人。全面推广村级后备干部“设岗定责”和党员承诺践诺制度，各村根据实际需要，设立政策法规宣传、社情民意征集、社会治安管理、文明风尚倡导、矛盾纠纷调处等实践岗位，锻炼促进后备干部成长。选取4名优秀村级后备人才到县农牧、水利、民政、人社等单位进行跟岗锻炼，选取6名优秀村级后备人才到镇政府基层党建、信访维稳、经济发展等吃劲岗位接受历练，在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。通过“熔炉计划”跟岗实践锻炼，让村级后备人才熟悉业务流程、锤炼过硬作风、拓宽视野思路，全面提升解决实际问题能力，为推动村集体经济发展、助力乡村振兴、更好地服务群众打好坚实基础。