年初以来，贵德县把强化项目管理作为项目建设的一项重要工作，不断加强项目运行管理，细化监督检查措施，确保了项目质量、进度、投资、安全、廉政“五同步”得到有效落实。1-6月份，全县共开工建设项目172项，完成投资14.7亿元，同比增长1.11%。其中，续建102项，完成投资7亿元；新建70项，完成投资7.7亿元。项目建设呈现四个特点：

一是规范项目工作程序。把规范项目建设程序作为项目管理的最基本、最关键的环节，狠抓项目前期工作质量，保证前期规划、建议书、可行性研究报告和初步设计等各项工作符合程序、符合标准；认真执行审批程序，保证所有建设项目按规定办理报批手续；严格项目设计，保证做到先勘察、后设计、再施工。同时，对公开招标项目，依法依规进行公开招投标，有效促进了项目建设程序更加规范。

二是强化工程质量监理。在严格落实工程质量行政领导负责制、项目法人责任制和工程质量终身负责制，建立健全施工质量检验制度的基础上，一方面，要求项目监理单位指派专人驻守工地做好日常的旁站、巡视等工作，发现问题及时提出整改意见，限期整改落实，确保项目建设质量安全。另一方面，要求各建设单位严格按建设内容和规模，明确项目技术负责人和施工负责人，做好施工设计和施工组织，不得随意更改项目建设内容、投资规模和调整建设项目，有效防止了项目建设过程中调整项目建设内容的现象发生。此外，县质检部门不定时对开工项目进行监督检查，有效促进了工程质量监理更加强化。

三是加强项目资金管理。按照项目资金管理工作的有关要求，责成建设单位对每一个建设项目都开设专户，做到“专户存储、专款专用、分帐核算、封闭运行”，确保了资金的规范运行，安全管理。同时，认真按照项目建设资金需求，加强资金拨付进度，杜绝了截留、挪用、挤占资金现象的发生。

四是实行项目联系制度。按照定任务、定目标、定时限、定标准、定责任,保质量、保进度、保安全的“五定三保”原则，将重点项目的开工建设、服务管理具体落实到相关单位，明确时限要求、建设进度和责任人，实现了项目建设、组织、实施有计划、有安排、有措施、有落实，特别是各县级领导经常性深入项目单位、建设工地加强指导、检查，切实帮助解决项目建设过程中遇到的困难和问题，以高质量的服务推进项目建设进度，有效促进了项目监督管理更加有力。